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财报显示，目标公司瑞新资产将拥有22项农场权益、28398头奶牛等资产。2009年12月7日，金汇矿业正式变更为天然乳品。据当时媒体报道，UBNZ资产在新西兰持有4个牧场，是Crafar牧场20个牧场的一部分。仅过去半年，2010年3月23日，天然乳品称，已签署协议拟以总价15亿新西兰元（约80.87亿港元），购买Crafar牧场，包括农场、牲畜、奶粉加工厂等，将以部分现金、部分发行可换股债券方式支付的形式。

据第一财经日报2012年报道，高级检控官伍淑娟指控陈克恩和王玫四项罪名。一是两人向天然乳品及其股东谎称天然乳品与收购标的以及陈克恩无关联，实情则是陈克恩和王玫早有协议并一同寻找投资者出售农场，王玫当时持有UBNZ资产40%的股权，陈克恩则间接持有30%的股权；第二是陈克恩和Yee Wenjye向天然乳品股东谎称20个农场在2009年的财政年度利润为1850万新西兰元，但实际上当年是亏损了约3000万新西兰元；第三是陈克恩被控清洗不法收益；第四是两人被控串谋就可换股票据转换为股份进行诈骗。

近年来，泌阳充分发掘食用菌种植传统优势，并利用这一优势，扩宽产业扶贫之路。在全省脱贫攻坚战吹响号角后，不仅农户纷纷种植蘑菇，当地企业也参与其中。该行业的龙头公司雨露菌业就利用30余个食用菌生产基地，开展产业帮扶。据介绍，在县政府的扶持下，该公司采取“公司+金融+农户+贫困户+保险”的模式，在全县开展零成本投入、零距离就业和零风险经营的“三零”产业扶贫，如聘请农户在基地管理蘑菇、与农户进行利润分成、培训农户种植蘑菇的技术等，解决了扶贫从“输血”到“造血”的难题，实现了贫困户长远、持续性脱贫。

“可以肯定的是，在移动支付迅速发展的市场大环境下，银行的离柜率势必是会越来越高的。因此，社区支行要明确如何定位服务用户，或需要分区域、分层次地满足不同用户的需求。”殷燕敏表示，社区支行未来的个性化、精细服务或许才是竞争力所在。黄大智强调，社区支行的发展应该定位于服务“金融服务供给不足”的地方，当然这里的金融服务供给包含线上线下两个维度，同时也要考虑社区支行周边居民用户的特征，以及银行金融服务的可得性。既要“小”又要“可得”：“小”意味着社区支行成本降低，具有发展的可持续性；“可得”意味着社区支行并非是千篇一律的同样模式，而是要根据社区属性的不同，针对性地提供银行金融服务。

11月12日，银保监会首席风险官兼办公厅主任、新闻发言人肖远企表示，监管部门一直密切关注银行与第三方机构、金融科技平台的资金、技术等各类合作。对此，监管部门一方面持开放态度，允许银行业务经营有创新，另一方面也会密切关注“助贷”业务的潜在风险，比如科技安全风险、KYC风险、信誉风险等。肖远企还强调银行必须将“合规、风控”等核心业务掌握在自己手中。

从上图可以清晰看出，东晶电子的市盈率在2016年底之前处于0轴下方（右侧数据），也就是说，东晶电子在2016年期间是亏损的，而到2017年后，虽然净利润是正的，但是微利，如此才导致了市盈率水平高达250-300倍。苏老板是在2016年12月3日正式接盘东晶电子，在此前后，东晶电子股价经历了大幅波动，在股价大幅波动的情况下仍以高于市价的20元/股的价格接盘（还不如在二级市场增持），显然与私募冠军的操作手法（低买高卖）不符。